စီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှု

လုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ လုပ်ငန်း၏ စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်ချက်အားလုံးကို ထိရောက်သော လမ်းကြောင်းစီမံခန့်ခွဲမှုသို့ ယူဆောင်လာရန်ဖြစ်သည်။ ဆိုလိုသည်မှာ- ထိရောက်သောစီမံခန့်ခွဲမှုလမ်းကြောင်းတွင်၊ လုပ်ငန်းအရင်းအမြစ်များကို အာရုံစိုက်ပါ၊ ထိရောက်သောဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်နှင့် အခန်းကဏ္ဍတစ်ခုမှပါဝင်ပါ။ စီမံခန့်ခွဲမှု ရှုထောင့်မှကြည့်လျှင် စီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၏ ပန်းတိုင်သည် ဤပန်းတိုင်ကို ရောက်ရန်ဖြစ်သည်။ စီမံခန့်ခွဲမှု၏တာဝန်မှာ လုပ်ငန်းကို ကိုယ်တိုင်စီမံခန့်ခွဲရန်မဟုတ်ဘဲ လုပ်ငန်း၏ရှင်သန်နိုင်မှု၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် ဆက်လက်လည်ပတ်နိုင်မှုစွမ်းရည်ကို သေချာစေရန်နှင့် တိုးတက်စေရန်ဖြစ်သည်။
လုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏ အခြေခံအသိပညာများမှာ- 1. ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း 2. လည်ပတ်မှု 3. မက်လုံးများနှင့် ကန့်သတ်ချက်များ 4. သတင်းအချက်အလက် 5. ယဉ်ကျေးမှု
1. ဆုံးဖြတ်ချက်
လုပ်ငန်းဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းအစီအစဉ်၏ အစိတ်အပိုင်းနှစ်ရပ်နှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းရလဒ်တို့သည် လုပ်ငန်း၏ဗျူဟာ၊ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း၊ မဟာဗျူဟာရည်ရွယ်ချက်နှင့် အဓိကဖြစ်ရပ်ဆုံးဖြတ်ချက်တို့ကို အသီးသီး ရည်ညွှန်းသည်။ လုပ်ငန်းများအတွက် အရေးကြီးသော ဆုံးဖြတ်ချက်များ ပါဝင်သည်။
① မဟာဗျူဟာဆုံးဖြတ်ချက်၊ ② စီမံကိန်း ဆုံးဖြတ်ချက်၊ ③ဆုံးဖြတ်ချက် ဆုံးဖြတ်ချက်၊ ④ အကဲဖြတ်ခြင်း ဆုံးဖြတ်ချက် ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် ရလဒ်များကို အကဲဖြတ်ရန်လည်း လိုအပ်သည်။
2. စစ်ဆင်ရေး
လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုတွင် အဓိကအားဖြင့် ကဏ္ဍနှစ်ခုပါဝင်သည်- ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းနှင့် အရောင်းလုပ်ငန်း။ ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်း ဆိုသည်မှာ လုပ်ငန်းတစ်ခု၏ ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် ထုတ်လုပ်မှု အားလုံးကို ရည်ညွှန်းသည်။ အရောင်းလုပ်ငန်းဆိုသည်မှာ အရောင်းရငွေမှ ကုမ္ပဏီ၏အမြတ်ငွေကို ရည်ညွှန်းသည်။ တိုက်ရိုက်ရောင်းချမှု၊ ဖြန့်ဖြူးမှု၊ ဖရန်ချိုက်ဝန်ဆောင်မှုများ၊ ယုံကြည်စိတ်ချရသော စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် အေဂျင်စီဝန်ဆောင်မှုများ ပါဝင်သည်။ လုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ထုတ်လုပ်မှုနှင့် ရောင်းချခြင်းမှလွဲ၍ အခြားသော လုပ်ငန်းဆောင်တာများသာမက ထုတ်လုပ်မှုနှင့် ရောင်းချခြင်းကဲ့သို့သော သီးခြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများလည်း ပါဝင်သည်။ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများတွင် အရင်းအနှီးအသုံးပြုခြင်း၊ စက်ကိရိယာများ သက်တမ်းတိုးခြင်း၊ ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး၊ ထုတ်လုပ်မှုနည်းပညာ အသွင်ပြောင်းခြင်း၊ ဝန်ထမ်းလေ့ကျင့်ရေးစသည်တို့ ပါဝင်ပါသည်။ အရောင်းလုပ်ငန်းများတွင် အဓိကအားဖြင့် ကုန်ပစ္စည်းရောင်းချခြင်း၊ ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး၊ စျေးကွက်ချဲ့ထွင်ခြင်းနှင့် အခြားချိတ်ဆက်မှုများ ပါဝင်ပါသည်။
3. မက်လုံးများနှင့် ကန့်သတ်ချက်များ
မက်လုံးများနှင့် ကန့်သတ်ချက်များသည် အပြန်အလှန်မှီခိုပြီး ဖြည့်စွက်မှုများဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့ကြားတွင် မွေးရာပါ ဆက်စပ်မှုရှိသည်။ Motivation သည် ထိန်းထိန်းသိမ်းသိမ်းနှင့် ထိန်းချုပ်ခြင်း၏ အခြေခံဖြစ်ပြီး မန်နေဂျာများသာမက လက်အောက်ငယ်သားများလည်း လိုအပ်ပါသည်။ မက်လုံးများကို ကျိုးကြောင်းဆီလျော်ပြီး ထိရောက်စွာအသုံးပြုမှသာ ၎င်း၏အကျိုးကျေးဇူးများကို အမြင့်ဆုံးရရှိနိုင်မည်ဖြစ်သည်။
မန်နေဂျာများ၏ ချုပ်တည်းမှု အပြုအမူသည် သဘောတူညီချက်ကို မလိုက်နာခြင်း နှင့် သဘောတူညီချက်ကို ချိုးဖောက်ခြင်း အပြုအမူကို ကန့်သတ်ရန် သို့မဟုတ် ရပ်တန့်ရန် ဖြစ်သည်။
4. အချက်အလက်
လုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အချက်အလက်များတွင် အဓိကအားဖြင့် လုပ်ငန်းအရင်းအမြစ်များ၊ ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်၊ စီမံခန့်ခွဲမှုမူဝါဒများနှင့် နည်းပညာများ ပါဝင်ပါသည်။ ၎င်း၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ လုပ်ငန်းများ၏ ကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချရန်၊ အရင်းအမြစ် ထိရောက်မှု မြှင့်တင်ရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို မြှင့်တင်ရန် (ပြည်တွင်း သတင်းအချက်အလက်၊ ပြင်ပ သတင်းအချက်အလက်နှင့် စီမံခန့်ခွဲမှု မူဝါဒများ အပါအဝင်) စီမံခန့်ခွဲမှု အချက်အလက်များကို ထိထိရောက်ရောက် ထိန်းချုပ်ရန် ဖြစ်သည်။
5. ယဉ်ကျေးမှု
ယဉ်ကျေးမှုဆိုသည်မှာ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်း လုပ်ဆောင်မှုပုံစံတစ်ခုဖြစ်သည်။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ အဖွဲ့ဝင်များသည် ဘုံယုံကြည်ချက်များ၊ တန်ဖိုးများနှင့် ကျင့်ဝတ်များပေါ်တွင် သဘောတူညီသည့်အတိုင်းအတာကို ရည်ညွှန်းသည်။ ၎င်းတွင် အဓိကအားဖြင့် ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှု၊ ကုမ္ပဏီကျင့်ဝတ်နှင့် အကျင့်စာရိတ္တ၊ ကော်ပိုရိတ်အဖွဲ့ဝင်များအကြား အပြန်အလှန်အသိအမှတ်ပြုမှုနှင့် လက်ခံမှုတို့ ပါဝင်ပါသည်။

တံဆိပ်တုံးထုခြင်း သတ္တုကွင်းစသည် စိတ်ကြိုက်သတ္တုတံဆိပ်ခေါင်း သံမဏိတံဆိပ်ခေါင်း အက္ခရာတံဆိပ်ခေါင်းများအတွက် သတ္တုလူမီနီယမ်တံဆိပ်ခေါင်း stainless steel တံဆိပ်တုံး siliver stamping စာရွက်သတ္တုနှိပ်ထောင့်သံကွင်း စတီးလ်ကွင်းစတီးလ် ထောင့်ကွင်းစွပ် သတ္တုထောင့်ကွင်းစတီးကွင်းစတီးကွင်း သတ္တုစင်ကွင်း စတီးကွင်းစတီးကွင်းများ အကြီးစားအခွန်ကွင်းများ