အသင်းအဖွဲ့ယဉ်ကျေးမှု

“ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှု” သည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ အတွေးအခေါ်နှင့် မဟာဗျူဟာစီမံချက်ကို ရည်ညွှန်းသည်။ “ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှု” နှင့် “နိုင်ငံရေးအစီအစဉ်” သည် အလွန်ဆင်တူသည်။ ကလေးစကားတွင် "ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှု" သည် "မိသားစုယဉ်ကျေးမှု" နှင့်ဆင်တူသည်။ (မော်တော်ကားအစိတ်အပိုင်းများ/ ကားအစိတ်အပိုင်းများ/ ကားအပိုပစ္စည်းများ)
အဖွဲ့အစည်း၏ ရည်ရွယ်ချက်၊ အမြင်နှင့် အခြေခံတန်ဖိုးများသည် ၎င်း၏ “ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှု” အများစုနှင့် ပေါင်းစပ်ထားသည်။ ကျန်းမာသော "စီးပွားရေးယဉ်ကျေးမှု" တွင် အပြုသဘောဆောင်ပြီး တက်ကြွသောပန်းတိုင်၊ အမြင်နှင့် အခြေခံတန်ဖိုးများ ရှိရပါမည်။ ထိုသို့သော ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုသည် ကောင်းမွန်သောစွမ်းအင်ကို အဆက်မပြတ်ပေးဆောင်မည်ဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းသည် စိန်ခေါ်မှုများကို ရင်ဆိုင်ရာတွင် လုပ်ငန်းကို ထွန်းကားစေမည့် အပြုသဘောဆောင်သောစွမ်းအင်ဖြစ်သည်။( ကားအပိုပစ္စည်း/ ကြိုတင်အော်တိုအစိတ်အပိုင်းများ/ ကားနောက်စျေးတွင် ကားအစိတ်အပိုင်းများ)
လုပ်ငန်းယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုဖန်တီးရာတွင် ရည်မှန်းချက်၊ အမြင်နှင့် အခြေခံတန်ဖိုးများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသင့်သည်။
1. လုပ်ငန်း၏ရည်မှန်းချက် (အကောင်းဆုံး ကားအပိုပစ္စည်းများ/ထရပ်ကားအစိတ်အပိုင်းများ) ကို ဆုံးဖြတ်နည်း
အဖွဲ့အစည်း၏မစ်ရှင်ကို သင်မခွဲခြားနိုင်မီ “လုပ်ငန်းသည် အဘယ်ကြောင့်တည်ရှိသနည်း” ဟု သင့်ကိုယ်သင် ဦးစွာမေးရပါမည်။ "လုပ်ငန်း၏မစ်ရှင်" သည်ဤမေးခွန်းအတွက်တုံ့ပြန်မှုဖြစ်သည်။
သုံးစွဲသူပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန် မည်သည့်လုပ်ငန်းမဆို ရှိပါသည်။ ခိုင်မာသောဝယ်လိုအားကို အခက်အခဲများဖြင့် ဖန်တီးထားပြီး သင့်ကုမ္ပဏီသည် ဖောက်သည်များ ဝန်ဆောင်မှုပေးနိုင်လေလေ၊ သင့်လုပ်ငန်းသည် ပို၍တန်ဖိုးရှိလေလေဖြစ်သည်။(ကျွန်ုပ်အနီးရှိ ထရပ်ကားအပိုပစ္စည်းများ/ ဂန္ထဝင်ထရပ်ကားအစိတ်အပိုင်းများ/ ကုန်တင်ကားအစိတ်အပိုင်းများ)
လူမှုရေးပြဿနာအချို့ကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ပြီး ၎င်းတို့ကိုဖြေရှင်းရန် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုကို ရှာဖွေဆုံးဖြတ်သောအခါတွင် လုပ်ငန်း၏မစ်ရှင်ကို သင်ဖော်ထုတ်ခဲ့သည်။ ဒါက လုပ်ငန်းတွေရဲ့ ရည်ရွယ်ချက်ပါ။
2. ကုမ္ပဏီ၏ မျှော်မှန်းချက် (ဖို့ဒ်ထရပ်ကား အစိတ်အပိုင်းများ/ အကြီးစား စက်ကိရိယာ အစိတ်အပိုင်းများ/ ဆောက်လုပ်ရေး ထွန်စက်များ)
မျှော်မှန်းချက်သည် အဖွဲ့အစည်း၏ရေရှည်ရည်မှန်းချက်ဖြစ်ပြီး ၎င်း၏ဝန်ထမ်းများအားလုံး ၎င်းကိုအောင်မြင်ရန်ဆီသို့ ဦးတည်လုပ်ဆောင်ကြသည်။(ကွင်းစကွင်းပိတ်/ncaa ကွင်းဆက်/cbs ကွင်းပိတ်)
အမြင်ကိုဆုံးဖြတ်ရန်အတွက် အောက်ပါလမ်းညွှန်ချက်များကို လိုက်နာရပါမည်-
1) အမြင်အာရုံသည် အတုမရှိနိုင်ပါ။ "အမှန်တကယ်" ဖြစ်ရမည်။ "စစ်မှန်သော" ပန်းတိုင်များကိုသာ ပြီးမြောက်နိုင်မည်ဖြစ်ပြီး အမြင်အာရုံသည် ထင်ရှားရန် လိုအပ်ပါသည်။(mls playoff bracket/mls bracket)
၂) အလုပ်သမားများအတွက် ရဲရင့်ပြီး အားသာချက်ရှိရန် မျှော်မှန်းချက်ရှိရမည်။ ဝန်ထမ်းများ၏ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့် ဝိညာဉ်ရေးဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်များကို ရူပါရုံဖြင့် ဖြည့်ဆည်းပေးသင့်သည်။ နှစ်ခုလုံးက လိုအပ်တယ်။
ခန္ဓာကိုယ်နှင့် စိတ်ဝိညာဉ်သည် လူသားတိုင်းတွင် တစ်ခုတည်းဖြစ်သည်။ စိတ်ဝိညာဉ်သည် နာမ်ပိုင်းဆိုင်ရာလိုအပ်ချက်များနှင့် ဆက်နွှယ်နေပြီး၊ ခန္ဓာကိုယ်သည် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာလိုအပ်ချက်များနှင့် ဆက်စပ်နေသည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် နယ်ပယ်နှစ်ခုစလုံးတွင် ၎င်း၏ဝန်ထမ်းများ၏လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းမပေးနိုင်ပါက ကြီးကျယ်သောကော်ပိုရေးရှင်းတစ်ခုအဖြစ် ကြီးထွားလာနိုင်မည်မဟုတ်ပါ။( ချည်နှောင်ခြင်း/ ဘောလ်များ/ စတီးလ်စတီးလ်ထုတ်ကုန်များ)
ရည်မှန်းချက်ကြီးသော ပန်းတိုင်များသည် အလုပ်သမားများအား မိမိကိုယ်ကို တန်ဖိုးထားပြီး ဝိညာဉ်ရေးအဆင့်တွင် အောင်မြင်မှုကို ခံစားနိုင်စေသည်၊ အလုပ်သမားများကို ကူညီခြင်းသည် အများစုမှာ ပစ္စည်းတစ်ခုနှင့် သက်ဆိုင်သည်။ ဝန်ထမ်းများကို အပြုသဘောဆောင်သောအကျိုးသက်ရောက်မှုပေးနိုင်သော ကျယ်ပြန့်သောစီးပွားရေးအမြင်တစ်ခုမှသာလျှင် ဝန်ထမ်းများ၏စိတ်ပါဝင်စားမှုကို လှုံ့ဆော်ပေးပြီး မစ်ရှင်ကိုပြီးမြောက်ရန် ထိပ်တန်းအရည်အချင်းများကို ဆွဲဆောင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။(သတ္တုပွဲများ/သတ္တုအမိုးအကာများ)
၃) “ဖြစ်” နှင့် “ခွင့်ပြု” ဟူသော စကားလုံးများသည် အများအားဖြင့် အမြင်အာရုံကို ဖွင့်ပေးသည်။(စာတိုက်ပုံး/စာတိုက်ပုံး စာတိုက်/နံရံကပ်စာတိုက်ပုံး)
4) အမြင်အာရုံကို ပြောင်းလဲစေနိုင်ပါတယ်။ မျှော်မှန်းချက်ဆိုသည်မှာ ရည်မှန်းချက်များဖြင့် ပြီးမြောက်အောင်မြင်သည့် ရေရှည်ရည်မှန်းချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီအောင်မြင်ခါနီးမှ မျှော်မှန်းချက်ကို ပြုပြင်ပြောင်းလဲရန် လိုအပ်ပါသည်။ လုပ်ငန်းတစ်ခုသည် ၎င်း၏ကနဦးအမြင်ကိုရရှိသော်လည်း အသစ်တစ်ခုမရှိသောအခါ၊ ၎င်းသည် စိတ်ရှုပ်လာပြီး နောက်ဆုံးတွင် ကျရှုံးသွားမည်ဖြစ်သည်။(din rail mount/din rail)
3. လုပ်ငန်း၏တန်ဖိုးကို မည်သို့တွက်ချက်မည်နည်း။
တန်ဖိုးများသည် အမှားအမှန်ကို ခွဲခြားသိမြင်နိုင်သော စံနှုန်းများဖြစ်သည်။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ အဓိကမူများသည် အမှားအမှန်ကို ဆုံးဖြတ်ရန်အတွက် ၎င်း၏စံနှုန်းများအဖြစ် ဆောင်ရွက်သည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုတည်ထောင်ခြင်းဆိုင်ရာမူများသည် ၎င်း၏လမ်းညွှန်မူများအဖြစ် ဆောင်ရွက်သည်။
ကုမ္ပဏီ၏ အခြေခံတန်ဖိုးများကို ဆုံးဖြတ်ရာတွင် အောက်ပါလမ်းညွှန်ချက်များကို ကျင့်သုံးရပါမည်။
1. Values ​​သည် တစ်ခုအတွက် positive ဖြစ်ရမည်။ ကုမ္ပဏီ၏ အခြေခံမူများသည် ကျင့်ဝတ်စံနှုန်းများကို လိုက်နာရမည်ဖြစ်ပြီး လူ့သဘောသဘာဝတွင် မွေးရာပါရှိသော ကောင်းမြတ်ခြင်း၊ အမှန်တရားနှင့် အလှတရားတို့ကို ဆွဲဆောင်နိုင်ရမည်။ အကျင့်စာရိတ္တသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ကုမ္ပဏီကောင်း သို့မဟုတ် ကုမ္ပဏီညံ့ရှိမရှိကို လူ့တန်ဖိုးများက ဆုံးဖြတ်သောကြောင့်၊ ကော်ပိုရိတ်တန်ဖိုးများသည် ကော်ပိုရိတ်အမူအကျင့်များကို ဆုံးဖြတ်ကြပြီး အပြုအမူသည် ကော်ပိုရိတ်အပြုအမူကို ဆုံးဖြတ်ပေးသောကြောင့် ဖြစ်သည်။
2. ကုမ္ပဏီ၏ လမ်းညွှန်မူများသည် ဖန်တီးသူနှင့် ကိုက်ညီသင့်သည်။ လုပ်ငန်း၏ အခြေခံတန်ဖိုးများသည် တည်ထောင်သူနှင့် ကွဲလွဲနေပါက တည်ထောင်သူသည် အဆိုပါတန်ဖိုးများကို ထိန်းသိမ်း၍ အသုံးချနိုင်ခြင်း မရှိစေရဘဲ လုပ်ငန်း၏ လှည့်စားမှု၊
၃။ အခြေခံမူများသည် မပြောင်းလဲနိုင်ပါ။ အခြေခံမူများကို ချမှတ်ပြီးသည်နှင့် ၎င်းတို့သည် အနှစ် 50 နှင့် 100 တို့အတွက် မယိမ်းမယိုင် ခိုင်မြဲစွာ ရပ်တည်သင့်သည်။ အခြေခံမူများမှာ “အမှန်တရား၊ ကောင်းမှု၊ နှင့် အလှတရား” ဟူသော အခြေခံမူများသည် သဘာဝအားဖြင့် ပြောင်းလဲ၍မရပါ။(သတ္တုချိတ်ဆက်/ရေချိုးခန်းသုံးပစ္စည်းများ /ကြမ်းပြင် မြောင်း)
မစ်ရှင်နှင့် ပင်မတန်ဖိုးများသည် “အစစ်အမှန်” ဖြစ်သော်လည်း ရူပါရုံသည် “အစစ်အမှန်” ဖြစ်ပြီး virtual နှင့် real တို့ကို ပေါင်းစပ်ထားသည်။ မစ်ရှင်နှင့် ပင်မတန်ဖိုးများသည် စဉ်ဆက်မပြတ်ဖြစ်ပြီး၊ ရူပါရုံသည် ပြောင်းလဲနိုင်သော်လည်း စဉ်ဆက်မပြတ်ပြောင်းလဲမှုကို ပေါင်းစပ်ထားသည်။ ဤအစိတ်အပိုင်းသုံးခုသည် ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုကို ပေါင်းစပ်ထားသည်။ ခိုင်မာသော ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုသည် သဘာဝနှင့် လူ့သဘောသဘာဝနှင့် ညီညွတ်သောကြောင့် မမြင်နိုင်သော ကြီးမားသော စွမ်းအားများကို မလွှဲမရှောင်သာ ထုတ်ပေးမည်ဖြစ်ပါသည်။
ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှု၏ အစိတ်အပိုင်းသုံးရပ်သည် ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုတည်ဆောက်ရာတွင် ကောင်းမွန်သောလမ်းညွှန်အခန်းကဏ္ဍမှပါဝင်ရုံသာမက "မိသားစုယဉ်ကျေးမှု" နှင့် "ကိုယ်ရေးကိုယ်တာယဉ်ကျေးမှု" တို့တွင်လည်း အလွန်ထိရောက်မှုရှိပါသည်။ သင့်မိသားစုသည် မျိုးဆက်သုံးဆက်အထိ ချမ်းသာလိုလျှင် ကောင်းသော “မိသားစုယဉ်ကျေးမှု” ကို ထူထောင်ရမည်။ ထက်မြက်တဲ့ဘဝကို ပိုင်ဆိုင်ချင်တယ်ဆိုရင်တော့ “ကိုယ်ပိုင်ယဉ်ကျေးမှု” ကို တည်ဆောက်ရပါမယ်။